以打造“學習至多无奈型組織”為公司戰略目標；

我們重視人才培需要他養，關註員工的持續成長與▓發展。根據不同層面的培訓需求，以培訓效果轉化為著≡眼點，努力設計和實施不没带她回答同層面的人才培養體系，搭建“管理人才、專業人才、技能人才”三大培訓體》系。以集團遠程網絡教育培訓學院為支撐的铁球撞击到了分層分級人才培養體系，把三ξ大培訓體系打造成員工能力提升的平臺，專業人才輸出的搖籃,員工操作技能提升的載體，建立“讓學習無處不在”的學習型組『織。

管理人才↘培訓：通過培訓，提升回归管理人員經營理念，開闊思路，增強∑決策能力、戰略開拓能「力和經營管理能力，打造高效、優秀、富有激情、懂經營、會管理、忠誠度較高的職業經理人隊伍←。

專業人才培●訓：通過不斷開展各專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的專業知識和迎接挑戰〒所需的新知識；打造專業能力強、技術精湛，能應對未來挑戰的專業人才隊伍；

技能※人才培訓：通過不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和崗位技能的↘培訓，使其在掌握理論的基礎测试报道上,能在實踐中靈活應Ψ 用、提高崗位肯定以为这是新一代技能。打造崗位技能過得硬，具有工匠精神的高技能人才隊伍。